产业链是否为企业发展壮大唯一途径？

    对于是否要做水产产业链，各个饲料企业给出的答案不尽相同。
     产业链一直被认为是企业做大做强的方式之一，而饲料企业在人力、物力具有其优势，又被看做是最具做产业链的力量。然而产业链是否是企业发展壮大的唯一途径？
 
     9月9日下午，在世华会“饲料企业可持续发展战略”的论坛上，通威股份严虎总裁、广东恒兴饲料实业股份有限公司蒋洪斌总裁、眉山统一企业有限公司张仁铭总经理、四川省畜牧科学院动物营养研究所邝声耀所长、广州市信豚水产技术有限公司朱旺明总经理、台湾海洋大学刘擎华博士、苏州大学叶元土教授等人作为企业和专家代表对产业链进行了讨论，中国海洋大学麦康森院士担任论坛主持。

    严虎在交流时表示，通威股份近年来一直致力于产业链的打造，“在保证水产饲料的发展地位上，我们致力于在往前面的种苗和后面的食品产业链进行打造。水产业的发展，必须往前端的种苗扩张和发展，我们认为真正要养好鱼，首先要从品种改良和繁育抓起。”
 
    严虎提到，近三四年时间，通威股份也建立起了水产品产业链中的加工体系，“尽管这几年这方面的效益不太好，商业渠道模式还在参考之中，但是这些战略性的投资和发展，我们认为从长远的规划是非常有必要去做。”
 
     而在这个问题上，恒兴所作出的选择却不尽相同。蒋洪斌在提到产业链时表示，未来15年恒兴不做全产业链，而是会坚持并固守种苗、饵料和动物保健这3大版块，将其作为支撑恒兴未来近十年的发展。”

    相对于自己做产业链，张仁铭则更倾向于整合。他以统一企业发展为例谈道，“在统一企业我们一直秉持着一个专业原则。何为专业，专业就是把你能做的专长的部分做好，有饭大家一起吃。”张仁铭表示，统一在台湾最大的思路就是终端销路，统一不一定专精于水产饲料，但会把专于做饲料的找出来，然后跟末端做一个整合。我觉得这也是统一企业在中国要快速发展壮大的一个方法。”
 
    刘擎华则认为，目前对产业链的探讨更多的是因为我国水产行业所处的阶段决定的，“事实上欧美一些最为先进的饲料企业已经认为不需要做垂直整合，他们要做专业。”
 
 严虎：在保证水产饲料的发展地位上，通威将致力于往前面的种苗和后面的食品产业链的打造。

 
 蒋洪斌：未来15年恒兴不做全产业链，而是会坚持并固守种苗、饵料和动物保健这3大版块，以支撑恒兴未来十多年的发展。
 
 张仁铭：统一在台湾最大的思路就是终端销路，统一不一定专精于水产饲料，但会把专于做饲料的找出来，然后跟终端销路做一个整合。
 
 刘擎华：国外像荷兰已经过了做水产产业链垂直整合的阶段，他们更倾向于专业。