中国水产门户网报道拯救多宝鱼专题刊登后引起网友热议，大家献计献策，威海新闻网论坛网友ｗｈｌｗ的观点很有建设性，他说：
客观的说，威海的大菱鲆正在遭遇一场形象危机，这场危机虽然实质的问题已经解决了：威海等地的解决方法已经出来了，上海等大城市的管理部门也放行了，专家也说话了“是有毒但对人体的危害很小”…………
但是没有用，市场上的影响还在，信心很难短时间捡起。这时说到底是一个传播的问题，在学科上属于社会学当中的危机公关操作。
大菱鲆的问题，如果不能迅速地请危机公关高手来解决，就耽误了时机。
这是一个很重要的问题，必须认真对待，让不懂行的人来解决，只会耽误时机。
在我们身边这种事情太多了，想当年，影响全国的碘钙片事件，不会危机公关，企业倒了，在全国影响很坏，而自己很冤，有什么用。
再说北京媒体曾恶炒的天鹅湖清淤的事，当地政府只想在本地“以正视听”，不借此事机，北京人和全国都关注天鹅湖的时机，到北京进行公关，不去开新闻发布会，只是“掩耳”，把宣传推介天鹅湖的一个好时机给错过了。
再说咱山东的“三株口服液”，那是何等的势头，突然出现了“喝死老人事件”，三株冤哪，就想与人打官司，不会危机公关，两年后，官司是赢了，但市场全没了，企业也不行了。
再说说懂危机公关的现实例子：中美史克前年的“康泰克”事件，人家请国内外知名的公关公司来操作，很快渡过危机，对企业和品牌的影响较小，还顺势推出新康泰克。
娃哈哈口服液在刚走出杭州时，也因在南京风传“喝死一小孩”产生危机事件，而请公关高手--南京大学社会学系教授、公共关系专家周晓虹操刀，经一系列有传播力的危机公关，借事件树了品牌，打开了市场。如果娃哈哈也傻呼呼地去告这个媒体，告那个政府部门，只会给市民一个难以信任的印象，早就没了今天。
300万大菱鲆需要在几个重点市场的公关操作，我们现在在实质层面的问题要马上解决，同时必须在传播层面，由主管部门和协会出钱，面向全国请危机公关专家组成操作团队，由他们拿出系统的方案，马上实施，在春节前，打开上海这个关键市场的信心。然后迅速向全国发新闻稿“上海人恢复对大菱鲆的信心”，其他市场也马上就会恢复。
市场升温也需要政府主管部门和行业协会的大力扶助。“辽宁兴城大菱鲆进京”时，就有两名副市长亲自随车进行组织协调，该市行业协会还建成了专门的大菱鲆检测观察池。
禽流感时，农业部食堂中部长带头吃鸡，照片在全国媒体发，就是一次很好的危机公关。
台湾香蕉卖难时，其行政部门开会也带头吃香蕉，电视上不断地放。
威海的领导也应策划一次吃大菱鲆的宣传活动，在媒体面前，带头吃大菱鲆，对外销售大菱鲆。
千万不要搞什么给困难户送大菱鲆，这类活动，这更让人认为你的鱼有问题。
whlw建议：
威海市海洋水产局牵头，大菱鲆养殖较多的企业集体出资，筹资50万左右。组成工作班子，（其中必须有懂得媒体运作的威海日报人士参加），请公共关系教授指导，在上海通过一系列公关与新闻传播组合，从上海的老百姓消费者身上做文章，树立其对大菱鲆的信心。
在23日要开幕的威海市人大、政协两会上，所有的饭桌都要上大菱鲆，市委书记、市长带头吃，照片要上各大媒体，要上网。
南方渔网编辑：黄倩
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