哈尔滨渔业集团：从传统渔业到现代产业的成功涅槃

中国水产门户网报道    中国水产门户网据新华网讯：曾一度生存艰难的哈尔滨渔业集团，通过转变发展思路、废业清算亏损项目、开拓新兴产业，发展为集渔业开发、休闲旅游、基金投资等为一体的全新企业，实现了企业脱困、职工增收，走出了一条从传统产业向现代产业转型的国企改制新路。 
　　一斤鲤鱼的“经济账”算出转型新路
　　草坪婚礼、果蔬采摘、鱼类博物馆，这些和传统渔业企业相去甚远的经营项目，现已经成为哈尔滨渔业集团的新盈利点。从养鱼、卖鱼到依托渔业发展旅游、餐饮、文化产业，哈尔滨渔业集团的转型思路是如何打开的？
　　据了解，2007年以前，和国内多数从事渔业生产的国有企业一样，哈尔滨渔业集团也陷入困境，生产经营不利，各项投资业务均处于失败和亏损状态，国有资产规模萎缩，资产质量连续下降，职工工资一再拖欠，职工进京、围堵省政府等越级上访、群访事件不断发生。
　　哈尔滨渔业集团董事长李连滨说，转型来源于一斤鲤鱼的“经济账”。养鱼是渔业集团的看家本领，但鲤鱼卖到菜市场，每斤不超过10元，除去成本盈利甚微，如果发展休闲垂钓，每斤鱼的价格可达30元。此外，垂钓还能带动餐饮、果树采摘项目。游客多了，知名度大了，依托渔场的空地举办草坪婚礼、开办鱼类博物馆等文化项目，也会受到消费者青睐。
　　谋划好思路，哈尔滨渔业集团从一片杂草丛生的原北郊渔场起步，建设以渔业开发、博览、垂钓、旅游为一体的丁香岛休闲基地。经过3年的建设，昔日的荒草地，如今已经成为占地50万平方米，拥有标准化养鱼池、绿色食品种植园、鱼类博物馆、球类草坪练习场的综合性渔业示范基地。
　　哈尔滨渔业集团副总经理王铁成说，丁香岛目前已完成投资5000多万元，今年销售额可超过600万元，达到盈亏平衡。如今已成为哈尔滨市知名的休闲旅游度假景点，草坪婚礼预定已经排到明年6月，预计明年营业额将突破1000万元，实现利润100万元。
　　既要壮士断腕，又要勇于创新
　　一组数据描绘出哈尔滨渔业集团改制前后的变化。2006年末，集团利润总额-1592万元、净利润-1592万元。2011年末，集团利润总额3809万元、净利润3171万元。经黑龙江省华建会计师事务所有限公司评估，集团财务绩效综合评价得分88.76分，在全国渔业服务业行业小型企业中处于优秀水平。
　　变化是如何发生的？李连滨说，国有企业在市场竞争中，既要有壮士断腕、大力废业清算亏损项目的勇气，又要有开拓创新、发展新兴产业的能力。改制前，集团并非没有其他经营项目，但有的亏损，有的产权不明晰。在市委、市政府和市国资委的支持下，集团对已经确定亏损的项目，坚决实行废业清算；对拥有经营优势且符合国家产业政策的项目，采取以转变经营模式方式来扶持和壮大的策略；对于有特色，并能够对调整后了的经营又补充的项目，采取专项经营并将适时进行重组。
　　传统国有企业如何在新兴产业中占有一席之地，李连滨带领渔业集团，将目标瞄准到聚合资金，组建创业投资集团。2009年，在对渔业集团清产核算、回笼资金的基础上，成立了哈尔滨创业投资集团，目前已经募集6支基金，管理资产总额约12亿元。在管理的基金中，哈以基金是由哈创投和以色列英飞尼迪各自出资构成的平行基金，采取1：1配套共同对哈尔滨市企业进行股权投资，开创了内陆城市与发达国家开展资本合作新路。
　　哈尔滨创业投资集团副总经理韩涛告诉记者，集团以市场为导向，把着眼点放在引进战略性投资、引进高新技术产业项目上，助力哈尔滨市老工业基地战略性调整。截止到目前，集团已累计对外投资项目20个，投资总额7.3亿元，其中直接股权投资7210万元、带动英飞尼迪等战略投资者投资7795万元。作为国有投融资平台，还积极为政府搭建招商平台，探索国有资本再投入新模式，尝试变国有资金无偿投入为有偿使用，扶持国有工业企业发展。
　　国企改制关键是维护职工利益
　　“我的工资比以前翻了30倍。”提前渔业集团改制前后的变化，老职工王金喜告诉记者。他2006年前在渔业集团下属的西郊渔场当工人，每个月工资300多元，还经常被拖欠。2009年，“买断”后的王金喜被返聘回丁香岛休闲基地上班，负责生产、后勤，由于工作努力，被聘为服务安全保障部经理，年薪超过10万元。在整个集团，企业人均工资福利费从2006年的0.46万元增加到4.83万元，翻了10倍多。
　　李连滨说，国企改制时安置职工就像“吹气球”，如果光对职工加压“吹气”，不给职工找出路“放气”，气球迟早会爆。对待职工上访，集团新领导班子开门接访，带案下访，跟踪回访，一大批信访问题解决在了基层。成立了渔业集团改制企业职工服务中心，为职工提供上岗就业、转岗培训、帮扶解困等服务，在政策允许的前提下为职工争取最大的利益。集团大部分职工走向社会实现了再就业，73名确无就业能力的改制企业职工实现了企业内部再上岗。
　　记者对渔业集团职工采访时，听到最多的话是“以前觉得没希望不愿意干，现在撵我们也不走”。原北郊渔场老职工李鹤峰说，如今不仅收入高、福利好，更重要的是企业发展越来越快，大家能看到希望，心气足。原渔业机械化施工公司职工陈世滨说，现在工作有奔头，绝大多数企业职工由过去远离公司和领导，到今天主动向公司靠近，大伙非常珍惜眼下的工作，对企业生产、增加收入充满热情。
　　李连滨告诉记者，未来企业自身发展同时，将发挥投资基金效应，着力扶持地方企业做强做大。企业经营离不开人才支撑，企业改制后，加强了党组织建设，成立了集团公司党委，发展多名预备党员，党员队伍不断壮大。目前集团员工年龄结构相对优化，35岁以下有28人，员工学历水平相对较高，关键岗位员工均为研究生以上学历，企业发展后劲十足。