新希望传承使用弯道超车新模式：太傅摄政 太子监国

中国水产门户网报道2013年5月22日，新希望六和第六届董事会第一次会议公布新的人事安排，选举刘畅为新任董事长，刘永好退居新希望集团董事长。同时，选举陈春花为联席董事长兼首席执行官，来自原山东六和职业高管团队的陶煦任总裁。新希望这种让第二代绕过经营权交接阶段，直接进入决策权交接，是典型的弯道超车模式。
　　
　　而新希望的创新在于，任命既非职业经理人，也非创业元老，更非家族成员的学者陈春花担任联席董事长兼CEO，这在众多选择弯道超车模式的家族企业中尚属首例。我将新希望的联席董事长制度归纳为八个字“太子监国，太傅摄政”。
　　
　　摄政有两层意思，第一层意思是PrinceRegent，即太子的监护人。第二层则是代行政事——代行老皇帝的权力。
　　
　　摄政是一个过渡性的权力安排，即等到新皇帝能完全掌控政事后再归政，归还权力与新皇帝。
　　
　　在这个过渡时期，组织存在两个最高权力者，除新皇帝外，摄政者代表老皇帝的意志行使权力，同时作为新皇帝的监护人协助新皇帝行使权力，因此摄政本质上是一个双头领导体制。
　　
　　摄政者一般非皇族亲贵即元老重臣，而从陈春花的学者身份及与刘永好家族的关系看，她扮演的是“太傅”的角色，她入主新希望六和就是“太傅摄政”。
　　
　　再说监国，监国制度是老皇帝培养和历练太子的重要制度之一。监国制度是在老皇帝在位的前提下，有意形成一段时间的权力真空让太子上位，全方位地锻炼太子独当一面的处理军政事务的能力。
　　
　　刘永好之所以对女儿刘畅采用太子监国的方式，而不是直接接管经营权，原新希望和来自山东六和的两个职业经理人高管团队的存在是重要的考量因素之一。
　　
　　太子监国，既可以有一个与职业经理人高管团队的磨合期，同时这一时期积累的经验和挑战和由此建立的信心，直接有利于日后全面掌握权力施政。
　　
　　当新希望六和董事长公布了联席董事长人事任命后，外界把陈春花担任联席董事长一职解读为“职业经理人辅政”，这显然是对陈春花摄政角色的一种误读。如果从历史上看，参政辅政者有四种角色，分别为“师”、“客”、“臣”、“仆”。用现代社会角色对照看，“师”相当于学者，“客”相当于独立董事或专业顾问，“臣”相当于职业经理人，“仆”相当于司机、保姆和秘书。
　　
　　一般来说，在帝王的安排下，“职业经理人”参政辅政可以，摄政绝无可能。
　　
　　而从陈春花的履历和作风看，她进入新希望六和担任联席董事长，绝不是充当“臣”的角色——她不是来新希望当打工皇帝的，她在新希望董事会面对刘永好家族扮演更多的既是“师”又是“客”的双重角色。
　　
　　陈春花首先是一个经世致用的学者，她对中国管理实践领域的独特思考使她赢得了众多民营企业家的尊重，而她带有“玩票”性质的操盘经历，使得山东六和集团在短短不到两年时间销售额从28亿增至74亿的销售奇迹，更是让她以一名学者的身份赢得江湖地位。在新希望收购山东六和的过程中，刘永好家族结识了陈春花，直到现在，刘畅在陈春花面前仍然尊称其为陈老师。正如前文中所说的，刘永好延请陈春花入主新希望，也是把陈春花视为“太傅”而把女儿托付给她。
　　
　　陈春花同时与刘永好家族又是主客关系。主客关系的特点是在个人层面与家族所有者发生关系，不仅不会在企业内部形成自己的势力，反而能成为家族成员和职业经理人阶层之间的第三力量，既能起到两者之间的缓冲作用，又能在一程度上对职业经理人进行制衡。
　　
　　有了陈春花这样的“太傅摄政”，“太子监国”才不会成为傀儡。虽然刘畅和陈春花都是董事长，由于家族涉入的因素，决定最后拍板权一定是刘畅而不是别人。
　　
　　而另一方面，正因为陈春花不恋权且没有擅权的客观条件，所以刘永好家族才信任她，才能赋予她这么大的权力在握，陈春花同时兼CEO，因此陈春花不仅是大政方针的参与制定者，也是总的执行和落实者。加之陈春花之前成功操盘山东六和的履历，她在这个位置上还可以起到对来自原山东六和的职业经理人团队的制衡作用。
　　
　　找一个有能力的职业经理人不难，但是找一个像陈春花这样“太傅”级的人物却很难，新希望“畅春配”是三种关系的交织，一方面同是企业的决策者，一方面又是师生关系，一方面还是主客关系，后两种关系的嵌入保障了第一种关系的和谐，从而把可能的冲突和内耗降到最小。
　　
　　刘永好有赖于幸运地遇到了学者陈春花，他才有可能在众多家族企业传承实践模式中率先采用积极的、创新的弯道超车模式。