中国水产门户网报道据广东饲料行业信息网讯，据媒体报道，最近，双胞胎集团董事长兼CEO鲍洪星发表新观点：“饲料行业2017年以前主要是抗日战争，即颗粒料与自配料的竞争；2017年以后的5年是解放战争，主要是大饲料厂之间的竞争。”
我认为，这个观点值得商榷。为什么？
先说抗日战争。
抗日战争是侵略与反侵略的战争，其特点是以一方战败退出为终点，双方不能共存。
颗粒料与自配料之间的关系是“侵略与反侵略”吗？
不是！
它们都是动物的食品。区别只在于颗粒料是商品饲料，自配料是养殖场主采购预混料自行配制而成。
养殖场主使用颗粒料（商品饲料）或是自配料，这是一个此消彼长的过程。转折点在2007年，此前自配料占优，之后商品饲料占优，既然胜负已分，还需要什么战争？
饲料企业要考虑的是把自己做得更好，赢得养殖场主的芳心，而不是发动“战争”。
事实上，不用说2017年，哪怕是2037年，颗粒料与自配料也还会同时存在，不会有哪一个在“战争”下消失。
虽然，我也认为在《饲料生产企业许可条件》《混合型饲料添加剂生产企业许可条件》2012年12月1日起实施后，一直到2017年，是大中型企业发挥整体优势，抢占自配料市场和吞并小饲料厂的提速阶段；也不反对2017年跑马圈地基本完成的观点。
但那真的不是抗日战争！
颗粒料和自配料，它们不是你死我活的关系，而是共生互补、持续共存的关系。
再说解放战争。
解放战争是一场只有两个选手PK的战争，胜者为王。
2022年，饲料行业会出现一统江山的“王”吗？
不会！
其格局一定会是一众巨头把持市场的“战国局面”，前10强的市场占有率，能有60%已经很乐观了。
而且现在还说自己是饲料企业的大型企业，已经没有几家了，5年后就更加稀少了。2012年饲料产量前10强的企业中，新希望、正大、温氏、正邦、通威、唐人神、山东亚太中慧都不认为自己是饲料企业。
专业化饲料生产最坚决的粉丝之一大北农，前些天也宣布投100亿元建设600万头生猪一体化项目，要做中国生猪全产业链经营领导者。
2017年后，怕是找不到几家还认为自己是饲料企业的巨头，彼时格局说是大型饲料企业之间的竞争真是无从谈起。
当然，我们承认2017年后的竞争会是巨头之间的游戏，不过那是农牧企业巨头之间的竞争，而非饲料企业巨头之间的竞争。同时，PK的也不是鲍董事长所说的产品性价比、服务意识和营销模式，而是产业链的经营力。
我没有去查证鲍董新观点的真实性，但从行业媒体普遍报道而双胞胎未曾纠正看，应非谣言。
双胞胎是中国饲料行业过去10年最成功的企业之一，然而经验虽是财富，但也易成包袱。
在信息社会的今天，企业经营需要有互联网思维，而生态理念是其重要基石。
对于前述“抗日战争”和“解放战争”之观点，我认为，鲍董，你错了！
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