中国水产门户网报道中国的农牧行业高速发展是伴随这改革开放而来的，在这30年中，可谓是“江山代有人才出”。2013年，有人对中小企业的未来充满悲观的情绪;也有人对未来的残酷竞争充满恐惧;当然，即使是今天看起来还是顺风顺水的企业，也依然面临着巨大的压力，不少饲料添加剂企业在经营上的和精神上面临同样的问题，只是他们是自己在默默地承担，不会向世界宣布。
中小企业要有系统思维方式
系统这个词经常被谈起，但大多数人并不是十分清楚系统究竟是个什么东西?简单的说：系统是一群相互关联的个体组成的集合。著名科学家钱学森说：“系统 是由相互作用、互相依赖的若干个部分组合而成，具有特定功能的有机整体。而这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。”在农牧企业中，人、资源这些 “硬的东西”和组织、流程、标准、管理、监督、改进等“软的东西”共同组成了企业的经营系统。企业是通过人、财、物的运行实现经营目标，但人、财、物的运 行需要一个个系统的支持。我们经过大量的研究发现：企业的核心竞争力除了资源(独占性的)、技术(领先的)、人才(稀缺的)以外，系统能力尤为重要。
中小企业要“深思考、快执行”
毋庸置疑，中小企业的优势是“船小好调头”。他们可以更灵活，但却并不去“透支”这种灵活。企业小，但一样需要战略、一样需要坚持、一样需要一定程度上的格式化。
许多中小企业有一个共同的特点：就是“多变”。为什么会“多变”?原因是在行动前缺乏深入的思考，而行动中一旦没产生既定的结果，很快又变了。这无关 与企业规模的大小，而是思维方式上的误区。中小企业对于各类战略和战略目标上应当审慎的深入思考，而在具体的执行上则应当在坚守既定方针的基础上有节制的灵活。
中小企业应重点打造可复制性的基因
工业化时代使物质的供应能力大大提高，世界迅速变的繁荣。工业化有三个特点：1工具化;2标准化;3可复制性。这是提高生产效率的几个关键因素。中小企业如果能够深入地理解这三个特点的奥秘，一定会让自己迅速进入发展的高速路。
一个行业，竞争越是充分，其企业自身的健康指数越高，否则它很难在竞争中胜出，甚至难以存活。不仅是农牧行业，所有的行业都一样，竞争到最后的结果，一定是系统化能力的竞争。
现在，很多企业还在沉迷于技术、成本、营销等单一优势的胜利，如果不迅速建立系统制胜的理念，路会越来越难走。对于一些企业，我们作为一个局外者都可 以看到它们资源的价值，而恰恰它们自己却舍本逐末，去不断地变，不断地模仿大企业。我们认为，这样的选择肯定是错的，农牧企业更应该做的，是持续、坚定地 打造系统能力!
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