加大董事长廖方红：饲料是老实人的事业，不能靠忽悠

加大集团董事长廖方红

    放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长
　　非常高兴有机会跟大家做国学方面的沟通，或者说心灵的沟通。我的题目是《放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长》。为什么起这么个题目呢?因为我们现在钱太多了，精神太空虚了，人活得比较迷茫。我们应静下心来好好思考。在这里，我想跟大家探讨几个话题。
　　一、做企业为什么?
　　企业的目的是利润最大化?还是做大做强?我认为做企业的目的是创造财富、服务人民、造福社会!企业如果对别人没价值，存在就是多余的，如果对别人有害那就是犯罪。我们举个‘牛奶’案例，为了把企业做得更大，中国乳业巨头经营者急功近利，不择手段，结果几乎使中国乳业毁掉。三聚氰胺事件阴影还未消失，又出婴儿吃奶粉性早熟事件!现在中国人只要经济条件允许的都把孩子的健康和未来交给外国奶制品。这是中国乳业的悲哀!所以说，企业老板的道德水准、思想境界决定了企业的命运;大企业老板的道德水准、思想境界决定了行业的命运!我个人认为，乳业就是我们饲料行业的一面镜子。大企业老板必须要有所担当，企业必须要有社会责任。
　　饲料行业目前最大的问题是什么?一是超量添加抗生素，二是血浆蛋白粉，都是非常要命的!超量添加抗生素，让我们可能每天都在吃药。某抗生素企业跟我们的饲料企业推销，说用了他的抗生素能让母猪每胎多产1.5头仔——荒唐!有的饲料企业推广小猪料喂到出栏，而小猪容易拉稀，需要高含抗生素饲料防止小猪拉稀。早上猪还在吃高抗生素的小猪饲料，晚上猪肉已在餐桌上——可怕!天天吃肉尤如天天在吃抗生素，以后生病时打抗生素就可能不管用，那就只有死路一条了!我们应该推广大猪就用大猪料，因为大猪不拉稀，大猪料的抗生素添加量少或不加抗生素。血浆蛋白粉则让猪病变得越来越复杂，猪一天比一天难养，病猪肉一天比一天多，猪价一天比一天高。
　　饲料业是老实人的事业。花言巧语可以骗人，但是骗不了猪鸡鸭鱼——它们吃了饲料可是要长肉，或者要生蛋，而且我们再怎么忽悠，最终也是忽悠我们自己。因此我觉得，饲料企业应该一开始就确定你做事的底线。这个底线在哪里?低一点应是绝不做对人有害的事;高一点是为养殖户谋利，为消费者造福，这也应该是饲料企业唯一的选择，这样我们企业的存在才有意义。
　　二、人生的意义是什么?
　　人活着为什么?这个问题回答起来好像很难。如果我这样来回答，大家觉得怎么样?人有两个属性：自然属性和社会属性。人是有思想的高级动物，每个人都是社会组织中的一员。作为自然人，每个人都是肉体凡胎，吃五谷杂粮，有七情六欲。所以孔子说，“饮食男女，人之大欲存焉。”一个是生活(民生)的问题，一个是性(康乐)的问题。孔子希望人们好德如好色。如果人们都像好色一样去好德，那么我们的社会将非常地和谐。可是我们现在最大的问题是什么?又回到老话题，我们吃的肉安全吗――不安全!我们吃的蛋、奶、蔬菜安全吗――不安全!国家这么发达，可是饮食――人的第一个问题就没解决。第二是康乐问题，老板们有时间吗?没时间。因为大家忙于事业，忙于赚钱，多了还要多，大了还要大，永无止境。半个月前，有记者采访我，问我上不上市，为什么不上市，我就跟他说，我要自由自在，想做一些对人们有益的事情，不想那么快就套上了枷锁。大家想想看，企业上市后股民追着你跑，股价跌睡不着，股价涨还是睡不着，这又为那般呢?但很多老板就算把自己的自由做代价也要上市。为了钱，自由算什么?革命年代方志敏说，生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛。我们现在是，若为赚钱故，自由也可抛。
　　作为社会人，人是因为别人的需要而有意义，需要你的人越多意义越大。每个人都想出人头地，功成名就。很多老板都有帝王情节，想尽一切办法把企业做大，甚至可以说不择手段。梦想在中国的每个角落、世界的每个地方都有他的企业。就如封建帝王普天之下，莫非王臣;率土之滨，莫非王土。但是，事情往往会走向反面，企业越大，效率越低，管理越难。做企业原本是很快乐的事情，可是我们的企业老板们不仅不快乐，有的企业老板甚至还得了抑郁症。为什么不能退一步海阔天空?你的企业已经很大了，钱也已经够多了，再大再多又能给你增加什么?
　　因此，我认为人生的真正意义在于：第一，自由自在，健康快乐;第二，对社会和人民有益，受到尊重和爱戴。自由自在就是行动自由、思想自由。不做自己不想做的事，想去哪里就去哪里。
　　我给自己定的人生目标是，其一对自身来说是自由自在，老了还有事情做，还有钱用。有事做，说明别人还需要你;有钱用，说明企业还没破产。其二对别人来说是做个好人。做个好人，前提是绝对不能对别人有害，一定是要有益，我一直遵循这个原则做人做事。做个好人，就是不求回报，否则就是交易。你要有这个无偿奉献的精神，你所付出的是应该的，社会已经给了你这么多，不能做点事就要回报，那不叫好人。
三、放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长
　　人生的意义在于快乐，在于自由自在，在于对别人有好处。一个不快乐的人生是没有意义的。现在我就讲第三个话题，也是最重要的部分，放慢你的脚步，让灵魂跟上财富的增长。
　　企业做大的结果就是倒闭，就像苹果熟了自然落地一样，不知道大家同不同意?这跟“人老的结果就是死亡”没什么不同，人有寿命，企业就一定有寿命。可是很多老板想做百年企业，但任何物质都会灰飞烟灭，只有精神不死。我们的孔孟儒教，老庄道教，耶稣基督，这些才是永远不死的。西方企业有做了一两百年的，但是仔细看看，现在真正拥有这些企业的人还在吗?已经面目全非了。很多企业做得太大，把良知都做掉了。我们更需要对社会负责任，不应该一味地大，要适度地的规模，适度地大。过去中国首富黄光裕，现在成了阶下之囚。他为什么会这样?因为他的灵魂没有安定下来。鸟为食亡，人为财亡，就是这个结果。
　　我们说厚德载物，那么你首先得掂量一下自己的德行有多厚，能不能载得动这么沉重的财富?我想每个人都应该思考，如果载不动就有翻船的危险。也就是水能载舟、亦能覆舟。财富能成就你，也能把你毁掉。我知道自己的德行不够厚，载不动太大的财富，因此不得不控制自己做大的冲动。我奉行老子的三宝，一曰慈，二曰俭，三不敢为天下先。
　　1、控制贪心
　　修炼的第一个法门是控制贪心。人因为有贪心，所以才有今天丰富多彩、五颜六色的世界。如果没有贪心，我们恐怕还停留在古老的狩猎时代。因而某种程度上，贪心也是好事，但不能走极端。人为什么不快乐?因为不知足。老子说，罪莫大于多欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。
　　中华文明延绵五千年，孔孟儒教和老庄道教，一阴一阳，一进一出。作为老板，要学老子，作为员工，要学孔孟。如果我们看老庄，思想就会豁然开朗。要总结事物规律，顺其自然，无为而治。企业有规模才有竞争力，但不是规模越大竞争越强。我们需要静下心来想一想：年产百万吨饲料了，为什么那么要急切地达到千万吨?为什么心中只有规模，而把良心、道德、健康及对社会的责任放一边?如果能够稍微放慢一点，产品的质量、生命的质量都能得到升华!生命是一个过程，我们应该充分享受这个过程。我们光想着把企业做大，生命旅途中的很多美景都错过了，这样的人生更有意义吗?
　　我认为，一双手只能抓一条鱼，而且是自己能抓得住的那条鱼!如果控制不住自己的贪心，要抓两条以上的鱼或过大的鱼，那抓到的一定是自己不想要的!我不是教授，所以在这里需要结合加大的实践来讲，各位请见谅。我们加大只想把猪料做好，重点把种猪料做好，其他行业我从来没有想过;也不追求绝对规模，只要有局部优势、有竞争力就可以了;而且也没有具体的发展目标，做到哪一步就算哪一步。但企业总的方向还是有的：为养殖户谋利，为消费者造福——这是我们加大永恒不变的目标。
　　2、增进德行
　　修炼的第二个法门是增进德行。佛教说好有好报，恶有恶报，不是不报，只是时候未到。有因必有果，有果必有因。这是世界、社会、自然规律。虽然不是百分百准确，但不要有投机心理。电影《无间道》里边有一句经典台词：出来混，总是要还的。
　　增进德行，一是要对员工好。百善孝为先。孔子说做人最基本的是要孝敬父母、尊敬师长。如果你连父母都不孝敬，说有良心，骗谁呢?同理，如果你对自己的员工都不好，让工人住工棚，说捐了多少款，有慈爱之心，这不骗人又是什么?在这方面，我不敢说做得很好，但在不断努力做。我们加大每年定期给员工加工资，现在工人每月有四、五千元工资;公司提供免费住房，房间有彩电空调洗衣机热水器，还提供免费中餐和牛奶。免费中餐很麻烦，很多企业不愿做，但免费中餐、牛奶和钱没关系，和员工的身体健康有关系。前几年只有一两千的时候，工人真的不舍得吃，每天就吃点饭和青菜。为什么?他们的小孩还要上学呢。为了保证员工的身体健康，公司免费中餐是值得的。温家宝总理说我的梦想是全国人民每天喝到一斤奶。每天早上，我们的员工可以喝到250毫升免费牛奶。
　　增进德行，二是要为客户创造价值。我们对客户怎样，是不是真的为他们着想，为他们增加利润?我国的养猪现状最能够说明问题，据农业部统计数据，每年每头能繁母猪提供12头商品猪，而美国是25头!养猪水平太差!百分之七十是饲料原因，市场上质量过关的种猪料很少，因为我们的猪饲料企业大多不养猪!因为养猪投资大、风险高、收益低。比如说从美国进口种猪，假如在隔离期间有问题，全部种猪都要杀掉，几千万就打水漂了，而且品牌形象受损。但不养猪，怎么会懂得猪?不懂得猪，又怎么能做好猪饲料?我们加大从2003年开始养种猪，2008年从美国一次性进口 500头原种猪回来，我们在种猪上的投入几个亿元。因为要做好猪料、尤其是种猪料，就必须自己养好种猪，而且是大规模的养。我们就是带着这个目的去做，保证加大生产的猪料、种猪料质量一流，为养猪户创造价值、提高养猪利润水平。
　　增进德行，三是要热心社会公益事业。我们加大有明确要求，员工每年至少要做一天义工。集团要求各地企业要对企业所在地的社区有贡献，尤其是猪场所在的地方，我们都会到当地小学去设奖学金，奖励优秀学生、老师，帮助贫困学生。我为什么要这么做呢?因为如果你的企业在当地没有贡献，你留给她的是污水、废气，人家能高兴吗?假如你对当地有所回报，那么你就能融入当地和谐相处。有猪场的老板，不妨试一试，这是一个化解矛盾的好方法。什么是矛盾?就是利益冲突。如果他有利，他就会感谢你，他没利，他就会找你打架。