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对话王中,饲料厂真的会只剩下3000家吗?

发布时间:2016/2/29 9:05:19  来源:谋易智造  编辑:黄姗  我来说两句我来说两句(0)
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核心提示:现在看来,这种可能性极大,而且时间不会很久,预计最多4-5年的时间。从这几年的数据统计来看,2014-2015年这两年的时间大概消失了4000家饲料企业,从10000家到仅剩6000家,这个速度很快
中国水产门户网报道

 

  近日,江苏基石农业投资团队访问“谋易咨询”,基石投资是一家致力于农牧新领域投资的专业机构,操盘行业内多个潜力项目。本次交流,双方就农牧行业的一些热点问题进行了探讨,现将交流中王中老师的部分观点记录整理如下

 

  一、饲料厂真的会只剩下3000家吗?

 

  现在看来,这种可能性极大,而且时间不会很久,预计最多4-5年的时间。从这几年的数据统计来看,2014-2015年这两年的时间大概消失了4000家饲料企业,从10000家到仅剩6000家,这个速度很快,仅山东就消失了1000家。现在,一些饲料企业已经到了生死的临界点,已经找不准方向了。也有一些拥有有3-5家企业的小型集团企业,也在关闭一些销量低的生产基地,压缩成本,收缩战线,甚至不得已把厂子租出去,总比持续亏损强。一条420的生产线,2013-2014年的租金约150万,2015年则只需要不到100万,而今年,50万左右就可以租到了,租金断崖式下跌,令人唏嘘。

 

  不过,我们也进行了认真的分析:2014年突然减少了3000家企业,主要还是因为政策因素,因为新《条例》的实施,门槛被政策性地提高,所以,很多特别小的、竞争力特别差的,只好黯然退出。也就是说2014年是集中淘汰的一年,围绕这一时间段,很多企业新建了产能,硬件和企业形象都大幅度的提升,不过,运营成本也大大增加,一些非集团企业压力很大。这个压力是面临生死关键期的的求生反应,所以,他们都在最后一搏,竞争手段也出手也比较狠:做促销,一吨送5包的已经常见,甚至还有一吨送一吨的,不过,在我们的眼里,这种促销方式无异于自杀,也暴露了企业的问题:已经没别的招了,有的企业是用自杀式攻击尝试翻盘,不过,这只能是一厢情愿的幻想而已。

 

  二、未来饲料企业会以什么样的方式存在?

 

  现在,养猪的养猪,做饲料的做饲料的,可以清晰地判定这是一个什么企业。但未来几年会发生很大的变化,你不能简单的说这就是一个饲料企业,只能说他的主要业务是饲料或者其它。我们认为,未来的饲料企业,会以五种主要形式存在:

 

  ❶产业链模式

 

  几乎没有人会认为温氏是一家饲料公司,但它一年的饲料产量又在千万吨级。它也不能说是一个养殖企业,它实际上是一个产业链组织,几乎囊括了某个品类产业链大部分的环节,赚的是产业链整合收益。那么想,新希望是饲料企业吗?它再次投资88亿元养猪,与本来就有的“美好食品”、“田润食品”、“千喜鹤”好好的链接一下,那不就是个产业链吗?

 

  ❷混业经营

 

  有的企业手里资本充裕,但自己做饲料发展缓慢,甚至走下坡路,他们不甘心就这样败下阵来,会选择走“混业经营”道路。“混业经营”不同于产业链模式,它没有形成自己的系统,只是通过关联投资,与上下游建立关系,通过这种关系来实现销售。

 

  最近,有一些饲料企业热衷于收购部分猪场的股权,却又并不想要控股权,是为了用资本的方式捆绑用户。当然,也有一些就是单纯的投资,投资养殖有关的周边领域多少还是熟悉一点,不至于投资惨败。

 

  ❸价值链模式

 

  这种方式既不同于产业链模式,也不是混业经营模式,是一种相对的“轻资产模式”。这种企业,虽然过去是做饲料的,但深谙商业模式之精髓,懂得以小博大,通过切入养殖价值链中关键的环节,去整合链条上的其它部分,形成类似于产业链的模式——价值链模式。它们最大的不同,产业链是重资产,价值链是轻资产运营,更多的是通过智慧和软实力去整合。

 

  ❹极致工厂

 

  即使到竞争的最后阶段,这种工厂依然保持顽强的生命力。这种工厂,大致也会分为两类:一类是某个品类、产品的绝对佼佼者,它的产品品质或性价比与同行拉开较大的差距,因此具有非常强的竞争力。也就是我们常说的,具有“工匠精神”的经营理念下的产物。大家可以想一想,哪些企业适合走这条道路?为了避嫌是为他人广告,在这里就不指出具体企业名字了。

 

  ❺专业代工厂

 

  这种企业仍有存在价值,只是,钱赚得有些辛苦,如富士康与苹果之间的关系。这些代工厂或为自己没有饲料厂的中大型养殖企业服务,或为大型养殖合作组织服务,或为已经建立了渠道和品牌的新兴机构——大型连锁型、平台型农牧电商服务。总之,人家赚多少与它无关,自己赚得就是加工费,不过,也省了很多的心,专注做好采购、生产、品控效率即可。很多企业在2014年前后新建产能,但折腾数年,或销量难成规模,或吨销售成本奇高,最后干脆放弃幻想,老老实实的做个代工厂,也不失为一条生路。

 

  三、结语

 

  当然,这是我所能想到的几种生存方式,现在,趋势已经比较明显,但哪一种方式的占比最大,现在还不好说,要看竞争过程的影响。最终成为哪一种类型,既可能是主动选择,也可能是选无可选,只有一条路。但不管如何,生产资料企业的竞争,最后总是高效率淘汰低效率,这个行业最好的时代,已经一去不复返了!而2015年很多企业销量没有上去,利润却高过前几年,这不是经营带来的回报,而是行业最后血腥厮杀前,给大家发的最后红包。

 

编辑:黄姗 访问人次:5905 关键字:饲料,企业,产业链,模式,经营,  >> 更多资讯进入水产新闻网
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