广西汉世伟三季度经营质量分析会议在南宁顺利召开

     炎热的夏季渐渐离我们而去，秋姑娘迈着轻盈的脚步走进我们的生活。人们常说秋季是一个果实累累、瓜果飘香的季节，是的！在汉世伟集团的指导下，经过所有员工的共同努力，广西汉世伟这棵初生的果树慢慢结出鲜艳的果实。10月6日至10月8日上午，广西汉世伟三季度经营质量分析会议在南宁顺利召开。会议由李双斌总经理主持。母猪场场长、家庭农场服务部所有人员、职能部门负责人、饲料厂管理人员出席了会议。会上，相关部门对第三季度经营状况进行了汇报，重点对经营工作中面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析，并从各数据中分析查找工作中的缺失，为各生产单位、职能部门今后经营业绩的改善提供了依据。

    此次会议分为三大专题会进行，首先是“家庭农场、销售专题讨论会”,讨论了家庭农场及销售过程中存在的一些不足的方面，该会议形成了以服务部为主导的销售意识，制定相应的销售奖罚制度；对家庭农场现有的人员按照生产规模、经营特性重新划分人员配置，对流程、团队及养户培训做了规划；并结合广西当地对新建猪舍标准考评出了合适的方案，提高服务部人员的经营意识。

　第二主题是经营分析。三季度经营效果来之不易，值得肯定。三季度目标积极向上，广西汉世伟充分利用资源优势，抓住重点和机遇，实现科学发展。一“静心向内抓生产”。吸取上半年的教训，在群雄混乱的广西市场，汉世伟人勇打遭遇战，两军相逢勇者胜，但必胜的信念从何而来？俗话说打铁还需自身硬。自二季度以来广西汉世伟就不断的“苦练内功，内生动力”内抓管理、提高生产效能，培养狼性的团队，逐步实现规范化、精细化、科学化的企业管理，不断提升运营效率，增强核心竞争能力，实现企业的可持续发展。二“狼性向外拓市场”强基固本，健康发展。家庭农场全方位培养、细分优质客户，引导养户新建标准化猪场；对区域布局做评估，分析对手，按照自身的资源优势发展差异化大养户。项目建设方面，对各在建项目试行计划监控，加快建设速度，储备各项目所需要的资源，为来年的盛开，准足了肥料。三“精诚团结铸队伍”，建设一支高素质的企业人才队伍。组办各式各样的拓展训练、管理培训，抛除以往的传统讲授培训，尝试不同的体验式、思考式、游戏启迪、团队狼性等新鲜培训方法，让员工们身临其境的体验感受和遇到问题时的思考启迪。组织各类活动，如集体生日宴会、聚餐、中秋活动、文体比赛，让员工们释放工作压力，增进团队交流。

    最后李双斌作第三主题的“领导力培训”分享，让大家感知到管理的精髓，对自我管理、管理他们、营造一个美好的组织氛围、领导力提升、情商提高（有效的沟通方式）有了新认识。

　会议结束后在公司食堂举行的聚餐更是轰炸了我们的味蕾，一杯酒、一句话足以点燃汉世伟团队激情。世界如此美好，未来我们风雨同舟，荣辱与共！将不断修炼自身，外拓市场，精诚团结，奋战四季度！为献礼天邦二十周年增添色彩，实现年过亿利润目标。