2016年北京渔经在互联网营销渔药赚了1000万

     最近去北京参加拜耳水产的一个新品发布会，顺道去拜访了渔经的蒋老师，在渔药领域渔经是一个比较独特的公司，在2012年的时候，他们砍掉了所有的经销商开了自己的淘宝网店，这个在当时算是比较让人很不看好的举动，曾经很长一段时间，很多人说渔经没落了。带着一份好奇和对水产移动互联网发展的一个探究，我跟渔经第一次来了一个近距离的接触。

　　那天去的比较早，到了办公室蒋老师还在开会，在等待的过程中，大致参观了一下渔经，从这个装修的风格，感觉这是一家有这历史底蕴的公司。等待了大概三十分钟，蒋老师开完了早会，这也是我第一次见到蒋老师，给我的第一印象为人比较亲和，所以话茬很快也就打开了。蒋老师也是知无不言言无不尽，对水产的移动互联网发展表现出了极大的信心，并亲自践行和有了收获。蒋老师说到兴致之处，亲自带我去他们的一线工作人员的办公室看他们的工作情况。这个和我去的其他公司不同，这里的工作人员都是在自己的位置上面“玩弄”着手机。蒋老师跟我介绍，这些工作人员以前都是公司的内勤人员，现在都培训起来做移动互联网营销了。而且令我吃惊的是，这些工作人员都是非水产科班出身的。经过一个系统的培训之后，就可以上岗。一个年纪轻轻的小姑娘，一个月也可以完成七八十万的销售额。今年通过移动互联网已经实现了1000万的纯利润，这让我觉得实在惊讶。

　　现在传统的渔药动保企业的经销商营销模式目前也是饱受诟病，很多企业都在嚷嚷着要转型，可是都是雷声大雨点小。蒋老师也透漏当年渔经转型也是经历了阵痛，销售额的骤减。这一点可能也是一直坚守着渔药动保企业的核心原因了。转型，找死！不转型，等死！这也许更需要的是一种置于死地而后生的勇气。

　　我2006年做了中国水产养殖网算算今年也是有十个年头了，也算是一直伴随着水产互联网一路走来。不知道从什么时候，突然身边的人都开始说互联网了。在青岛遇到科环的蔡总打趣的说，现在的人见面三件事，打开微信、打开扫一扫、加好友！这其实也从另外一个层面反应了移动互联网对大家的影响。