盐城市银宝集团农业发展公司大干四季度氛围浓

日前，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司召开“大干四季度 奋力夺全年”动员部署会,动员全公司上下紧盯目标、细化措施、狠抓落实、奋力攻坚，迅速掀起大干四季度热潮，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。

狠抓五清双争工作。下发了关于切实推进债权清收工作的通知，做到领导牵头与落实责任相结合，强化队伍与专班负责相结合，创新方法与激励奖惩相结合，确保三年以内债权清收如期完成，三年以上债权清收要有突破；同时，做好池塘生态化改造和鸡饲料生产线技改财政项目的争取，充分利用政策，争取财政资金最大化。

狠抓招商推进工作。以公司制定的水产业转型升级方案为目标，全力推进招商引资工作，全面掀起全员参与的招商热潮，围绕产业链延伸扩展抓招商，深度推进一二三产融合发展，提高产业附加值；围绕做大产业规模，提升效益抓招商，不断提高产业层次，力争以高质量招商引资推动经济高质量发展。

狠抓饲料销售工作。及时召开饲料销售专题工作会议，将饲料销售指标每天细化、考核到人，全体管理人员积极围绕饲料销售扩面增量工作任务，动脑筯、想办法，充分利用各种资源和人脉关系，掛图作战，每天销售情况实行“日报制”，并开展饲料销售专项劳动竟赛，做好典型引路示范推广，确保完成制定的销售任务。

狠抓安全专项整治。受保护区缓冲区政策的制约，区域内部分基础设施相对薄弱，部分设备陈旧老化，各基层单位切实加强各项规章制度的落实，加强危险源的辨识、隐患的排查整改工作，定期邀请行家里手对重点领域、重点部门进行专项检查，确保安全生产平稳可控，全力营造健康和谐的生产生活环境。

狠抓明年思路谋划。全面推进水产业转型升级，围绕“全产业链布局产业的总思路、水产业温氏商业模式设计和主攻两头拉动中间的实现路径，构建起银宝鱼标准、生产和销售供应三大体系，确保实现建成一个10万亩规模全国知名的安全健康水产品供应基地，切实增强企业发展新动能。