盐城江苏达阳现代农业有限公司：打造高质量发展“新引擎”

      初秋时节， 江苏省盐城市银宝集团下属江苏达阳现代农业有限公司处处洋溢着一派繁忙的喜人景象，养殖基地，鱼虾飞跃，鲜活快运车、水车穿梭不停，池塘内工人正在齐心用力、拉网起捕；池塘生态化改造建设工地机声轰鸣，紧张施工……人们视眼所及之处，遍地是一幅满负荷运转、人人大干快上的忙碌场景。

　　年初以来，江苏达阳现代农业有限公司充分发挥资源、产业和区位优势，认真落实银宝集团部署要求，以五项管控、示范小区和池塘生态化建设等为抓手，科学谋划发展思路，聚力推动转型跨越，统筹推进绿色、生态、健康养殖和经济社会发展，努力打造盐城地区水产品质量安全、环境优美、管理科学、效益领先的一流水产养殖企业。

项目为王　积蓄发展新动能

　　今年来，江苏达阳现代农业有限公司把项目建设作为加快发展的重要载体和主要手段，不断改善和优化项目建设的环境和机制，助推经济高质量发展。

池塘生态化改造是银宝集团今年重点项目之一，也是该公司项目建设的“重头戏”。项目总投入约600万元，新建一套养殖污水处理系统，对所属兴阳养殖管理区八支河内2000亩集中连片池塘的养殖尾水进行区域性集中治理，按照生态净化、异位处理的模式，构建“四池三坝”，即：沉淀池、曝气池、植物净化池、洁水池和三道过滤坝处理系统，可有效降低养殖尾水中氮、磷等含量，最终达到排放标准。为着力打造群众满意的精品工程，公司先后组织人员前往东台市江苏金东台公司养殖尾水集中净化区治理工程现场学习技术，奔赴宿迁沭阳县、宜兴高塍镇、常州武进区和苏州等地调研“取经”，从而积累了一定的管理经验。

为确保工程高起点规划、高质量把关、高标准建设，公司成立了“项目指挥部”具体负责工程的建设实施，本着将工程打造成“精品工程、样板工程、安全工程、廉洁工程”的宗旨，严格执行基本建设程序，狠抓工程质量，抢抓建设工期，规范资金管理。一是把住源头，狠抓建材进场关，对所有材料抽样送有资质单位进行检测，检验合格方可使用；二是强化工序控制，确保工程内在质量，指挥部人员经常深入现场，督促监理、施工单位采取积极有效的监控措施，确保工程内在质量达到设计及规范要求。

该工程自5月下旬开工建设以来，广大施工人员在保证安全、质量的前提下，抢时间、争速度，当前已完成的3km长河道清淤16.9万m3，新建生态坝2座和拦水坝2座，一座生态屏障，风机房5间，生态浮框3942㎡和仿生填料框111套，水生植物9500㎡，微纳米曝气系统11套的养殖尾水处理系统工程已投入使用。八支河南侧1.45km长3.5m宽水泥路浇筑，池塘护坡建设正在高效推进之中。项目建成后，不仅保障水产养殖生产、生态环境和“菜篮子”安全，还将促进现代渔业绿色可持续发展，带动养殖户增收，促进地方水产养殖业健康发展。

示范小区　打造区域特色牌

如何聚集发展后劲，实现高质量发展？江苏达阳现代农业有限公司一班人放眼全局，深谋远虑，积极实施产业提质提效行动，把创建“健康养殖示范小区”作为渔业经济发展的关键抓手。

建立安全绿色健康水产品供应基地，积极创建质量可追溯、引进新品种新模式和试验示范机制创新成果的健康养殖示范小区，致力将“银宝鱼”建设成有一定影响力的区域特色品牌，打造区域性的“盐之有味”生态品牌水产品，是全体达阳人的一致追求。为精心谋划“健康养殖示范小区”，去年7月，公司先后组织人员赴大丰海丰农场、滨海、响水、灌云、连云港等养殖企业调研，学习先进养殖经验和技术，并形成一致共识，拟定了“健康养殖示范小区”建设方案，在通过了上级组织的过堂会之后，创建了占地2163亩的“健康养殖示范小区”。

小区按照公司+农户、集体养殖和养殖设施全配套三种模式，采取草鲫混养、鲤鱼套虾和黄颡鱼精养试验的方式组织养殖生产。去年试运行的3块600亩集体养殖池塘，总投入582万元，在养殖过程中，通过推行严格的投入品管理、全面的生产过程监管、严厉的养殖环境管理、严谨的销售管理、规范的技术管理等五项改革举措，并全程使用“发阳”牌饲料，所养的鱼皮毛光滑，体形好，很受消费者青睐。今年上半年出鱼总收入达654万元，盈利72万元，运营模式均取得阶段性成效，有力地提升了“银宝鱼”水产品影响力。

今年，该公司坚持以市场为导向，以“健康养殖示范小区”为载体，在上一轮集体养殖的基础上，对小区基础设施进行升级改造，按照养殖生产生活设施全配套的模式组织集体养殖，使集体养殖规模扩展到6块1174亩，主要以草鲫混养和鲤鱼套虾两种养殖模式试验养殖，共投入草鱼苗157万尾、鲤鱼苗710万尾、南美白对虾苗1900万尾和鲢鳙鱼苗种47万尾，投入资金300万元，经过养殖人员的精心管理，当前各类水产品长势良好。8月份，集体养殖的76#、9F01A两块池塘对虾已陆续出售，获纯利近20000元。

前行的路上，江苏达阳现代农业有限公司一班人以“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当，积极响应盐城市委、银宝集团党委发出的“看得出、站得出、豁得出”的党员干部号令，在全公司上下又全面掀起冲刺全年目标新高潮，力争各项工作高开高走、一路快走，在高质量转型发展的新征程上跑出“达阳加速度”。